作为企业家，您可能正在为某一重大项目是否实施而踌躇不定，不实施则有可能错失难得的发展机遇；一旦实施，如果因为潜在的风险而导致项目失败，不仅会丧失发展机会，同时还可能对企业自身造成严重伤害，甚至把企业推向生死存亡的险境。我们的企业业务策划团队可以为您答疑解惑。我们会从文化、政治、经济、军事、科技和金融等5个维度，为企业重大项目实施进行系统性和结构性的风险评估，从宏观、中观和微观三个层面更全面的分析问题，有效定位各类型风险点，并提出应对和化解风险的对策设计。

时代发展日新月异，社会需求推陈出新，作为一名企业家，您可能越来越感受到对企业当下业务生态不断加大的各种束缚，“赛道”也在不知不觉中变得日益狭窄，企业业务发展无疑已经走到了必须进行重大业务发展转型的关键节点。我们的企业业务策划团队可以为您实施重大业务转型进行趋势预测。我们会立足企业所处行业和领域，在切实处理好当前与长远关系的同时，通过“天、地、人”立体化的趋势分析，为企业转型高度贴合国内外经济社会发展大势，以及企业发展与国家方略的有效衔接，提出一系列对策性建议。

1、以优惠条件吸引驻在国强力人物的亲朋好友参与项目，邀请他们参观广州和深圳等地，并顺势开展“向心力”培训；

2、与商务部和国家发展改革委相关部门衔接，争取把项目纳入“一带一路”项目库，从而获得国家对项目的部分“背书”；

3、与中国在项目所在国外交机构保持密切联系，尽可能获得驻外机构的专业协助；

4、甄选一家央企开展深度合作，把项目置身在国家利益延伸的“大树”之下；

5、汇聚若干志同道合的合作方，“结伙走夜路，人多不怕鬼”，从而有效分担风险；

6、时刻保持底线思维，总体规划，滚动实施，建成和销售完一批工程，再投资和启动下一批工程。